Casimiro Mantell apuesta por un modelo de “escucha activa” para una UCA “actual, internacional y centrada en el bienestar de su comunidad”
En una entrevista concedida a Cádiz Directo, Casimiro Mantell, candidato a rector de la Universidad de Cádiz en las elecciones que se celebrarán el próximo día 16, defiende un modelo de escucha activa en la UCA y detalla propuestas basadas en la innovación, la internacionalización y el compromiso con el bienestar de la comunidad universitaria como ejes fundamentales para su desarrollo y crecimiento en los próximos años.
- ¿Cuál es su visión para la Universidad de Cádiz y cuáles son las principales prioridades si es elegido?
- Desde nuestra candidatura defendemos un programa basado en tres pilares que aglutinan todas las propuestas y que proyectan la universidad que queremos en un futuro. Esto se traduce en trabajar para tener una universidad actual, internacional y preocupada por el bienestar de su comunidad.
La reciente entrada en vigor de la nueva Ley Orgánica del Sistema Universitario (LOSU) nos obligará a modificar los estatutos de la Universidad y esto significa cambiar todo el marco normativo sin perder de vista los objetivos estratégicos.
Para desarrollar esta labor es necesario escuchar, por eso las semanas anteriores a la campaña electoral desarrollamos un intenso proceso de escucha activa a través de encuentros en todos los campus a los que podía asistir cualquier persona interesada y también a través de la página web y las redes sociales de la candidatura. Nuestra visión para la UCA es implementar una universidad que escuche de manera permanente y que desarrolle todos los cambios comentados atendiendo a las necesidades de su comunidad.
- ¿Cuáles son sus principales propuestas para mejorar la calidad de la enseñanza y la investigación en la UCA?
- En relación a la docencia, proponemos en primer lugar innovar, rediseñar y actualizar nuestra oferta formativa para adaptarla a las necesidades sociales y económicas de nuestro entorno. Queremos mejorar las competencias transversales del alumnado a través de una oferta formativa extracurricular complementaria. Esta oferta estará diseñada para responder a las necesidades específicas de cada titulación y podrá incluir cursos de idiomas, informática, expresión oral y escrita, comunicación, etcétera.
Una cuestión de gran relevancia para el alumnado es que mantendremos la convocatoria de septiembre y nos hemos comprometido a revisar la reciente modificación del Reglamento de Evaluación para garantizar que se mantengan los derechos que ya tenían en relación al número de convocatorias.
En cuanto a la investigación y lógicamente por mi trayectoria anterior como Vicerrector de investigación, me gustaría que fuera una de sus señas de identidad. Tenemos prevista una actualización del Plan Propio de Investigación y Transferencia para seguir fomentando la ciencia e innovación en nuestra Universidad en todas las áreas de conocimiento. Queremos promover la internacionalización y agilizar los procedimientos relacionados con proyectos europeos. La alianza SEA-EU debe ser aprovechada para seguir trazando puentes de colaboración. También nos preocupa la consolidación del talento investigador. Hay que promover mecanismos que faciliten la captación y consolidación de los investigadores.
- ¿Qué desafíos financieros enfrenta la UCA y qué medidas plantea para mejorar la situación?
- Estamos en un período muy singular, ya que la Junta de Andalucía ha aprobado recientemente un nuevo modelo de financiación. No hemos podido participar en el debate y eso nos preocupa. La UCA tiene cuatro campus universitarios y esta circunstancia requiere de una financiación específica para dar respuesta a las necesidades que estos cuatro campus requieren. El modelo aprobado incorpora mecanismos para la nivelación entre las universidades que puede corregir estas peculiaridades, pero hasta que no se negocie la cantidad final no estaremos seguros de que el sistema aprobado sea operativo.
Por otro lado, el modelo incorpora una parte que se financiará por objetivos que hemos incorporado en nuestra candidatura. El objetivo es ser más competitivos y mejorar la financiación que hasta la fecha ha recibido nuestra Universidad.
- ¿Cómo abordará las infraestructuras y necesidades de las instalaciones universitarias?
- Necesitamos implementar un plan de mantenimiento de infraestructuras transversal para todos los campus. Cada campus tiene áreas de mejora que hemos ido recogiendo durante el proceso de escucha activa y que abarcan cuestiones como la climatización, la adecuación de los espacios o la gestión de puntos de electricidad en las aulas. Hay que modernizar los espacios y debemos hacer este trabajo enfocándonos en el bienestar de la comunidad universitaria. Queremos que el alumnado se sienta orgulloso de su universidad y que hagan de la misma su casa.
Otra cuestión importante es el acceso a los campus. ¿Cómo es posible que una universidad que va a cumplir 50 años no tenga líneas frecuentes desde los principales núcleos de población que faciliten el acceso a sus campus? Tenemos que negociar con los consorcios de transportes para mejorar la movilidad y, en consecuencia, el bienestar de nuestra comunidad.
Otra de nuestras preocupaciones es la vivienda. Queremos construir un hotel universitario en Jerez y contribuir en la búsqueda de soluciones para que haya suficiente oferta de colegios mayores y residencias universitarias en la Bahía de Cádiz. Para ello, fomentaremos el diálogo activo tanto con administraciones como con el sector privado.
- En este punto, sería de interés conocer su posicionamiento de presente y futuro respecto a Valcárcel.
- Somos conscientes de la preocupación que hay en torno a Valcárcel, pero me gustaría ser prudente. Queremos que Valcárcel sea universitario, pero necesitamos conocer todos los términos y condiciones para avanzar con el proyecto. Por otra parte, Valcárcel tampoco puede copar la campaña. Es un tema muy importante, pero no es el único. Nos esperan seis años de trabajo con cuestiones tan relevantes como hacer frente a la LOSU, por lo que necesitamos plantearnos qué modelo de universidad queremos construir sin perder de vista los objetivos estratégicos.
- ¿Qué plantea para mejorar la experiencia de los estudiantes y la calidad de vida del personal de la Universidad?
- Nuestra candidatura tiene entre sus prioridades mejorar el bienestar de la comunidad universitaria. De hecho, hemos propuesto el Vicerrectorado de Ciencias de la Salud y Bienestar de la Comunidad Universitaria. Entre los temas que nos preocupan de manera trasversal está la salud mental y física. Tenemos que mejorar la atención psicopedagógica, más tras haber salido de una pandemia que nos ha afectado emocionalmente a todos. Queremos incentivar el deporte como parte fundamental de la vida universitaria, ya que sabemos que redunda positivamente en nuestras emociones.
La comunidad UCA pasa muchas horas en los campus y nos gustaría que la oferta gastronómica tuviera en cuenta intolerancias y fuera más saludable y económica. En este sentido, tenemos intención de bonificar los menús del alumnado para hacerlos también económicamente más accesibles. Además, con el objetivo de facilitar la vida universitaria, tenemos previsto potenciar una Tarjeta Universitaria Inteligente Virtual como herramienta de acceso a servicios y recursos de la universidad.
No menos importante es la conciliación, sobre todo para nuestro personal técnico, de gestión y de administración de servicios. Queremos mejorar el teletrabajo y adaptarlo a sus necesidades reales. Defendemos el establecimiento de una bolsa de horas de conciliación, así como de mecanismos para que estos trabajadores, a partir de los 60 años, tengan la opción de reducir o mejorar su jornada laboral.
En el caso del personal docente investigador, y más atendiendo a la LOSU, necesitamos buscar su estabilización. Estableceremos vías para reducir la burocracia, que es una de las grandes quejas, y en el plano de la investigación daremos soporte para que puedan desarrollar al máximo sus carreras investigadoras.
- ¿Qué estrategia propone para mejorar la empleabilidad de los egresados? ¿Cómo plantea fomentar la colaboración entre la Universidad y sociedad gaditana? ¿Y con las empresas?
- La empleabilidad pasa por el desarrollo de varias líneas estratégicas. Nuestro modelo se basa en la colaboración expandida, implementando y mejorando las relaciones institucionales con distintos públicos, como las empresas.
Hemos propuesto la creación de un nuevo Vicerrectorado en Emprendimiento y Empleabilidad. Nuestro modelo de universidad proyecta un vivero de empresas que contribuya a mejorar el desarrollo económico de la provincia. No concebimos una universidad que no sea capaz de desarrollar tejido empresarial. Tenemos que fomentar el espíritu emprendedor en la comunidad universitaria y fortalecer y consolidar las relaciones con empresas y demás agentes del ecosistema empresarial e institucional.
- ¿Cuál es su opinión sobre la internacionalización de la UCA y qué medidas plantea para mejorarla?
- La internacionalización es uno de los pilares de nuestra candidatura, ya que necesitamos seguir trabajando para que la UCA sea un referente internacional. En este sentido, tenemos ya asentado un proyecto excelente como SEA-EU, pero necesitamos que tanto estudiantes como el personal lo integren en su día a día. Que cuando un estudiante se matricule en la UCA entienda que, a la vez, está abriendo las puertas a otras muchas universidades europeas en las que podrá seguir cursando su titulación.
Otro objetivo es reforzar algunas áreas que consideramos estratégicas. Hemos propuesto como Vicerrectora de Internacionalización a Marcela Iglesias, que tiene amplia experiencia en proyectos de cooperación internacional en educación, transferencia de conocimientos e investigación, colaborando con países de América Latina, el Magreb y Europa.
Tampoco debemos dejar de lado que la investigación contribuye a mejorar la internacionalización. Tenemos que aumentar el número de proyectos europeos y seguir incentivando las alianzas internacionales.
- ¿Qué enfoque tiene en términos de transparencia y rendición de cuentas en la gestión de la Universidad?
- En nuestro programa incorporamos varias medidas relacionadas con la transparencia. Queremos mejorar la comunicación con la comunidad UCA en torno a la toma de decisiones. A esto se añade que nuestro lema y primer compromiso, que es ser una universidad que escucha. Por tanto, nuestra idea es convocar los Consejos de Dirección semanales de forma rotatoria en los distintos centros de la UCA, lo que permitirá la celebración de reuniones entre el equipo de gobierno y la comunidad universitaria de cada centro. Igualmente, los retransmitiremos en directo abriendo a la comunidad universitaria la posibilidad de participar.
No menos importante es nuestra intención de mantener un proceso de diálogo permanente con la comunidad a través de encuentros periódicos con estudiantes, con nuestro personal técnico, de gestión y de administración de servicios, así como con el personal docente investigador.
- ¿Cómo plantea abordar los desafíos que enfrenta la UCA en términos de sostenibilidad y cambio climático?
- El desarrollo de nuestro programa electoral parte de un proceso de escucha que hemos recogido en propuestas enmarcadas en la Agenda 2030, entre cuyos objetivos está la sostenibilidad. Asimismo, hemos propuesto también un nuevo vicerrectorado de Desarrollo Sostenible, Cultura y Proyección Social.
Tenemos que implementar numerosas acciones particulares como promover el uso de energías renovables, desarrollar un sistema de medición y seguimiento del impacto ambiental de nuestras acciones o promover, como universidad que somos, la divulgación y sensibilización en toda la comunidad. A nivel general y pensando en el largo plazo, tenemos que trazar un modelo directivo que tenga la sostenibilidad integrada en su desarrollo.