Contreras cumple su 'amenaza': con Nomadar por debajo de los 3 dólares empieza a dar lecciones de gestión del Cádiz CF
El 'chairman' de Nomadar estrena una serie de entrevistas para explicar el proyecto mientras la tecnológica marca nuevos mínimos bursátiles y el Cádiz llega tras dos de las peores temporadas de las últimas dos décadas
¿Puede el máximo responsable de una compañía que ha perdido en ocho meses el 90 por ciento el valor por el que empezó a cotizar en el Nasdaq de Wall Street dar lecciones de gestión? ¿Puede hacerlo alguien cuya trayectoria aparece ligada a proyectos tan discutidos, algunps fracasos sonados, como Carbures, Torrot, Muving o el frustrado tren bala?
¿Puede hacerlo alguien que inventó una espinillera (cuya misión en parar los golpes al futbolista) y que se activaba y desactivaba con un golpe? ¿Puede presentarse como referente en la gestión de una entidad deportiva el vicepresidente de un Cádiz CF que, desde su llegada en marzo de 2021, ha pasado de competir en Primera División a cerrar la última temporada el 18 de Segunda? Rafael Contreras dice, como la canción de Los Zigarros, a todo que sí.
El vicepresidente del Cádiz CF y chairman de Nomadar ha cumplido la "amenaza" que lanzó hace apenas unos días en redes sociales y ha empezado a dar esas lecciones. Después de reconocer que la empresa había llegado "tarde" a explicar qué era realmente Nomadar, ha iniciado una serie de entrevistas con las que pretende desgranar el modelo de negocio de la compañía y, de paso, explicar su visión sobre la gestión del Cádiz CF.
La iniciativa llega en un momento especialmente simbólico. La tecnológica vinculada al club amarillo acaba de perforar (otra vez) la barrera psicológica de los 3 dólares por acción, mientras intensifica su estrategia de comunicación en TikTok y YouTube y sitúa a Rafael Contreras como principal rostro del proyecto.
Nomadar descubre ahora qué es Nomadar
Resulta llamativo que una empresa presentada hace casi un año como el gran proyecto tecnológico del Cádiz CF considere ahora necesario explicar públicamente qué hace exactamente y cuál es su modelo de negocio.
La propia entrevista parte de esa premisa. El entrevistador reconoce que incluso a él le había costado entender qué era Nomadar y pide a Contreras que lo explique "para que la gente lo entienda".
Durante cerca de veinte minutos, el chairman desarrolla su visión sobre Nomadar, el deporte, la inteligencia artificial, el Nasdaq, Sportech, el futuro JP Financial Arena y el propio Cádiz CF.
Sin embargo, más allá de conceptos generales sobre bienestar, entrenamiento, tecnología o internacionalización, las explicaciones concretas sobre el negocio siguen siendo escasas. La entrevista termina reforzando más la figura de Contreras que despejando muchas de las incógnitas que todavía rodean al proyecto.
Del Nasdaq al bar de la esquina
Durante la conversación, Contreras insiste en que Nomadar nació para hacer al Cádiz CF "más competitivo". Defiende la salida al Nasdaq como la "Champions" de los mercados bursátiles y sostiene que cotizar en Estados Unidos permite acceder a nuevas vías de financiación y dota a la empresa de una mayor transparencia.
También reivindica Sportech City como uno de los grandes proyectos estratégicos de la provincia y asegura que permitirá situar al Cádiz entre las mejores infraestructuras deportivas del mundo.
Resulta muy llamativo que comience esta entrevista hablando de cuando recibe las críticas que recibe desde la grada en lugar de presentar la filosofía, la visión, los objetivos o los éxitos de este proyecto. "El 90% de la gente con la que como o con la que estoy sé que en algún momento ha gritado 'Rafa Contreras, hijo de puta'", es casi lo primero que dice Contreras.
Sin embargo, lejos de mostrarse molesto, sostiene que forma parte del fútbol y que ese debate de bar no debe desaparecer, aunque critica el anonimato de las redes sociales. De los burofaxes y denuncias presentadas sobre algo que deja ver ni le molesta, no da más detalles.
El efecto Contreras
Las explicaciones llegan después de un ciclo especialmente complicado para el Cádiz CF.
Desde la llegada de Rafael Contreras a la vicepresidencia del club, en marzo de 2021, la entidad ha impulsado proyectos como Sportech, Nomadar, la salida al Nasdaq, el naming del Estadio Nuevo Mirandilla como JP Financial Estadio o el futuro JP Financial Arena.
En paralelo, el balance deportivo resulta mucho menos brillante. Tras una primera campaña que terminó con la permanencia en Primera División, el Cádiz descendió a Segunda y posteriormente firmó un 13º puesto y un 18º, encadenando tres de las peores temporadas del club en las dos últimas décadas.
Antes de aterrizar en el Cádiz CF, el currículum empresarial de Contreras ya incluía proyectos como Carbures, Torrot, Muving, Humanox o el conocido tren bala, iniciativas que han acompañado buena parte de su trayectoria empresarial.
Del estreno en Wall Street a cotizar por debajo de los 3 dólares
La publicación de esta nueva serie de entrevistas coincide además con un momento especialmente delicado para Nomadar en bolsa. La compañía cerró la última sesión por debajo de los 3 dólares por acción, un nuevo mínimo desde su estreno bursátil.
La comparación resulta especialmente significativa. El 31 de octubre de 2025, durante el primer cruce real en el Nasdaq, las acciones de Nomadar comenzaron a negociarse a 30 dólares. Apenas una hora después llegaron incluso a marcar un máximo intradía de 57,70 dólares, antes de cerrar aquella primera sesión en 24 dólares.
Hoy, ocho meses y medio después, la acción cotiza aproximadamente un 90% por debajo del primer precio al que comenzó a negociarse y cerca de un 95% por debajo del máximo alcanzado durante aquella jornada inaugural en Wall Street.
La evolución contrasta también con las expectativas trasladadas por la propia compañía durante los primeros meses tras su debut bursátil. En distintas comparecencias públicas, responsables de Nomadar situaron como una referencia razonable una horquilla de entre 8 y 10 dólares por acción. Ocho meses y medio después, el mercado sigue valorando la empresa muy lejos de ese rango.
📉 Nomadar en bolsa, ocho meses y medio después
- 31 de octubre de 2025 (primer cruce): 30,00 dólares.
- Máximo del primer día: 57,70 dólares.
- Primer cierre: 24,00 dólares.
- Cotización actual: 2,93 dólares (14 de julio).
- Caída desde el primer precio negociado: alrededor del 90%.
- Caída desde el máximo histórico: cerca del 95%.
- Rango de cotización defendido por la compañía: entre 8 y 10 dólares por acción.
No existe ningún dato que permita afirmar que la evolución reciente responda a la publicación de esta entrevista. Sería incorrecto establecer una relación directa entre ambos hechos. Los movimientos bursátiles dependen de numerosos factores.
Lo que sí muestran las pantallas del Nasdaq es que, mientras Nomadar intensifica su relato público, el mercado continúa valorando la compañía muy por debajo de las expectativas con las que inició su aventura en Wall Street.
Más TikTok que YouTube
La nueva estrategia de comunicación deja además otra imagen llamativa.
Nomadar, una empresa que se presenta como tecnológica, ha encontrado en TikTok su principal escaparate, donde ya acumula cerca de un centenar de publicaciones. En cambio, su canal oficial de YouTube apenas había registrado actividad hasta ahora.
La propia entrevista incorpora además una pequeña contradicción. Desde TikTok se invita a ver "la entrevista completa" en YouTube, aunque el vídeo publicado presenta un corte apenas unos segundos después de comenzar —con el correspondiente pitido incluido— antes de continuar con el resto de la conversación.
Un detalle menor, pero que vuelve a reflejar una forma de comunicar muy cuidada en el impacto y el relato.
Más protagonista que nunca
La entrevista confirma también otra tendencia evidente desde el relevo en la presidencia del Cádiz CF.
Lejos de perder protagonismo tras la llegada de Christian Septien, Rafael Contreras parece haber reforzado todavía más su papel como imagen pública del proyecto. Está presente en prácticamente todos los actos institucionales junto al nuevo presidente, protagoniza buena parte de la comunicación de Nomadar y ahora inicia una serie de entrevistas en las que pretende explicar el modelo empresarial que lleva años impulsando alrededor del Cádiz CF.
Porque después de meses de anuncios, proyectos estratégicos, acuerdos internacionales, viajes a Wall Street y fichajes mediáticos, Nomadar ha decidido explicar qué es Nomadar. La cuestión quizá ya no sea esa. La cuestión es si, ocho meses y medio después de su estreno en el Nasdaq, el mercado ya ha empezado a dar su propia respuesta.