De "un socio más" a controlar el Cádiz CF: el plan de Contreras para que Nomadar tenga la mayoría del club
Las tres fases anunciadas dibujan un cambio profundo: la compañía presidida por el vicepresidente cadista terminaría situada por encima del propio club si se completa todo el proceso
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Nomadar Corporation puede pasar de aparecer en el proyecto del Cádiz CF como "un socio más" a terminar situada en la cúspide de la nueva estructura societaria. Es una de las consecuencias más relevantes del plan diseñado alrededor de Sport City y que cobra especial importancia ahora que la operación ha provocado numerosas dudas entre la afición y la Federación de Peñas Cadistas.
Para entenderlo hay que mirar más allá de la escisión que se plantea inicialmente. Esa es únicamente la primera de las tres fases previstas. Si todas llegan a ejecutarse, el resultado final sería que Nomadar quedaría por encima del Cádiz CF y tendría la mayoría del club.
Hablar del plan de Rafael Contreras no responde únicamente a que sea vicepresidente del Cádiz CF y presidente de Nomadar. El propio dirigente asumió públicamente un especial protagonismo en su desarrollo durante la rueda de prensa en la que explicó la operación.
Contreras llegó a referirse expresamente a "mi proyecto". Después matizó esa expresión asegurando que lo desarrollaba "de la mano del presidente", Manuel Vizcaíno, pero dejó clara su implicación personal en el diseño de la nueva estructura.
También presentó esta etapa como un escenario diferente al anterior, con mayor capacidad para desarrollar sus planteamientos sin algunos de los contrapesos internos que habían existido hasta ahora. De ahí que su figura resulte inseparable de una operación en la que confluyen precisamente Sport City y Nomadar.
El recorrido hasta colocar a Nomadar por encima del Cádiz
Actualmente, Sport City pertenece al Cádiz CF. La primera fase consiste en una escisión parcial financiera inversa mediante la cual esa sociedad saldría del perímetro del club y sus participaciones pasarían directamente a los accionistas del Cádiz en la proporción correspondiente.
Con Sport City saldría también su participación en Nomadar y las acciones de Clase B que, según la documentación analizada en torno al proyecto, concentran el 76,9% de los derechos de voto de la compañía.
El Cádiz conservaría, además, el derecho a cobrar los aproximadamente 8,7 millones de euros que le adeuda Sport City, aunque después de la escisión ya no controlaría a la sociedad deudora.
Pero el proceso no terminaría ahí. Las siguientes fases contempladas modificarían nuevamente la estructura hasta desembocar en el escenario definitivo: Nomadar se convertiría en la sociedad situada por encima del Cádiz CF.
Ahí está el principal cambio de perspectiva. Nomadar fue presentada inicialmente dentro de un proyecto en el que iba a participar como un actor más. Sin embargo, el recorrido societario completo previsto lleva a una situación muy diferente.
Si se ejecutan las tres fases, el Cádiz dejaría de ocupar la cabecera de su actual estructura y pasaría a depender societariamente de Nomadar.
Es precisamente este recorrido el que permite dimensionar las palabras de Contreras cuando hablaba de "mi proyecto". No se trata únicamente de la entrada de una compañía tecnológica en una iniciativa vinculada al Cádiz. El plan completo contempla que la sociedad que preside el propio vicepresidente cadista termine ocupando la posición superior de la estructura en la que quedaría integrado el club.