Los regates en las cuentas de Sport City Cádiz, la sociedad detrás de Sportech: debe 8,25 millones al Cádiz CF
Pese a esta deuda, cerró 2025 con 9,3 millones de beneficio: contabilizó una plusvalía de 10,1 millones por una venta de acciones de Nomadar que casi no había cobrado
También se puede regatear sin balón, al menos cuando toca seguir el recorrido de unas cuentas. Sport City Cádiz SL, sociedad participada al 100% por el Cádiz CF y una de las piezas fundamentales sobre las que se articuló el proyecto Sportech, cerró 2025 con un beneficio de 9,34 millones de euros.
El dato resulta especialmente llamativo cuando se pone al lado de otras cifras recogidas en la propia memoria: mantiene una importante deuda con el club y buena parte de la operación que explica su resultado positivo seguía pendiente de cobro al terminar el ejercicio.
Sport City reconoce un préstamo de 8,25 millones de euros concedido por el Cádiz CF para financiar la adquisición de la parcela de El Puerto de Santa María donde debía desarrollarse el Centro de Eventos. A cierre de 2025, el balance refleja aproximadamente 8,24 millones bajo el concepto de préstamo para adquisición de inmovilizado, mientras que el apartado de operaciones vinculadas recoge 8,72 millones de deudas a largo plazo con el club, su socio único.
Las propias cuentas explican además el mecanismo previsto para atender ese préstamo: utilizar el dinero obtenido con la venta de la parcela de Puerto Real. Si el importe ingresado no resultara suficiente, la cantidad restante podría convertirse en préstamo participativo. La memoria contempla asimismo que determinadas obligaciones con el socio único que finalmente no puedan cancelarse puedan reclasificarse como aportaciones a fondos propios.
La fotografía es especialmente relevante porque el Cádiz CF no es únicamente propietario de Sport City. También aparece como su acreedor. Es decir, detrás de las cifras de una sociedad integrada en el desarrollo de Sportech hay dinero que el propio club aportó y cuya devolución continúa formando parte de las cuentas.
Sport City mantenía además otro antiguo préstamo participativo que originalmente procedía del Cádiz CF. Al comenzar 2025 quedaban pendientes 6,716 millones de euros de principal, pero el 12 de junio de ese año el club cedió ese crédito a Nomadar Corp, que pasó a ocupar la posición de acreedora. Con los intereses acumulados, las cuentas sitúan esa deuda en aproximadamente 7,5 millones de euros.
La operación supone, por tanto, que una deuda que inicialmente tenía Sport City frente al Cádiz pasó a tener como acreedora a Nomadar. No implica que desapareciera la obligación de pago, sino un cambio en la sociedad que tenía derecho a cobrarla. Las cuentas reflejan además otras posiciones financieras entre Sport City y Nomadar, dentro de una relación societaria cada vez más estrecha.
El regate que lleva a los 9,3 millones de beneficio
Y es aquí donde aparece la operación que ayuda a explicar el llamativo resultado positivo de 2025. Durante el ejercicio, Sport City vendió determinadas acciones de Nomadar Corp y reconoció como consecuencia de esa operación una plusvalía de 10.158.512,72 euros.
Sin embargo, una cosa es reconocer contablemente el resultado de una operación y otra haber recibido ya el dinero. Al terminar 2025, el importe derivado de aquella venta estaba prácticamente pendiente de cobro. Las cuentas recogen un crédito frente a los compradores que, una vez realizado el correspondiente ajuste por el tipo de cambio del dólar, ascendía a 9.989.072 euros.
Ahí está el principal regate de estas cuentas, entendido en su sentido estrictamente metafórico. Sport City podía reconocer la plusvalía generada por la venta y llevarla a su cuenta de resultados aunque prácticamente todo el importe que tenía derecho a recibir continuara figurando como un derecho de cobro y no como dinero ingresado.
Eso permite entender cómo una sociedad que mantiene una deuda millonaria con el Cádiz CF puede terminar el mismo ejercicio presentando 9,34 millones de beneficio. Beneficio, deuda y liquidez son magnitudes diferentes y no existe incompatibilidad contable entre ellas. Precisamente la coincidencia de las tres circunstancias es lo que hace especialmente interesante la fotografía que ofrecen las cuentas de Sport City.
De hecho, la diferencia entre resultado contable y dinero disponible resulta todavía más gráfica al observar otra cifra del balance: a 31 de diciembre de 2025, Sport City reflejaba apenas 15.315,63 euros de efectivo y otros activos líquidos equivalentes.
Sport City cambia de papel dentro de Sportech
Las cuentas también permiten comprobar cómo ha ido evolucionando el propio proyecto. Sport City explica que durante 2025 avanzó hacia un modelo de sociedad holding, de manera que su función pasa fundamentalmente por mantener y gestionar participaciones mientras otras sociedades asumen el desarrollo operativo de los proyectos.
En ese nuevo esquema adquiere especial importancia Nomadar Corp, que pasa a asumir costes y gastos vinculados a la ejecución de los proyectos. Sport City, por su parte, mantenía al cierre del ejercicio una participación del 58,81% en Nomadar.
La memoria incorpora además como hecho posterior al cierre que el 30 de junio de 2026 Sport City vendió a Nomadar Corp la parcela de El Puerto de Santa María por 8.501.100,61 euros, continuando así el proceso de transferencia de activos hacia la sociedad encargada del desarrollo operativo.
Mientras tanto, la venta de los terrenos de Puerto Real adquiere una importancia especial para el Cádiz CF, ya que las propias cuentas vinculan los ingresos que se obtengan por esa operación con la atención, al menos parcial, de las deudas que Sport City mantiene con el club.
Unas cuentas anteriores a la llegada de Septien a la presidencia
Existe además un elemento temporal importante. Estas son las cuentas correspondientes al ejercicio 2025 y, por tanto, no pueden atribuirse a la etapa de Christian Septien como presidente del Cádiz CF. Su interés actual está precisamente en que permiten conocer parte de la situación societaria y financiera sobre la que se encuentra el proyecto Sportech en la nueva etapa de la entidad.
Septien había entrado en el entorno de Nomadar antes de asumir la presidencia del club, mientras Rafael Contreras ha estado estrechamente vinculado al desarrollo de Sportech desde sus orígenes y recientemente ha vuelto a referirse públicamente al estado y futuro del proyecto. Todo ello hace que unas cuentas correspondientes a 2025 adquieran una lectura renovada en el Cádiz actual, aunque las operaciones recogidas en ellas deban situarse siempre en el momento en que se produjeron.
La última línea de la cuenta de resultados dice que Sport City ganó 9,34 millones de euros en 2025. Pero quedarse únicamente con esa cifra ofrecería una fotografía incompleta. La sociedad mantiene una importante deuda con el Cádiz CF, otra obligación que nació frente al club pasó a tener como acreedora a Nomadar y la operación que explica buena parte del beneficio dejó al cierre casi 10 millones pendientes de cobro.
Son los particulares regates de unas cuentas en las que el resultado contable termina siendo positivo mientras el dinero, las deudas y los derechos de cobro siguen circulando entre las diferentes piezas de un proyecto Sportech que, con nuevos protagonistas y una estructura diferente, continúa teniendo vínculos económicos directos con el Cádiz CF.